全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性管理工具，是實現(xiàn)和承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或落實企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的一項管理工具。全面預(yù)算管理是一套精細的管理方法，是一種全方位、全過程和全員的整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力。它通過責任中心的劃分、目標任務(wù)的分解、分階段資金收支和財務(wù)狀況的預(yù)測等手段，合理分配單位的人、財、物等資源，并與相應(yīng)的績效管理配合，來協(xié)助單位實現(xiàn)既定的工作目標的同時，達到控制費用支出、提高資金使用效益的目的。
您在全面預(yù)算管理時可能遇到的問題：
企業(yè)規(guī)模在達到一定程度以后，內(nèi)部管理成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整、績效考核等專業(yè)管理工作就顯得非常重要。而戰(zhàn)略規(guī)劃的落實、經(jīng)營成果的考核都離不開全面預(yù)算管理工作的支持。如何系統(tǒng)建設(shè)全面預(yù)算管理體系？
我們企業(yè)每年都進行財務(wù)預(yù)算，這和全面預(yù)算體系有什么差距？
盡管全面預(yù)算管理日益深入人心，但在實際推行中，全面預(yù)算管理的實際執(zhí)行效果并不理想。造成這種局面的主要原因是什么？在預(yù)算管理體系建設(shè)過程中，如何有效解決這一問題？
瑞華公司為您提供的專業(yè)服務(wù)
針對企業(yè)開展預(yù)算管理碰到的難題，瑞華咨詢從每個客戶的行業(yè)特點、企業(yè)管理基礎(chǔ)和特點出發(fā)，幫助企業(yè)解決預(yù)算管理存在的問題，為客戶優(yōu)化設(shè)計和完善全面預(yù)算管理體系，并輔導(dǎo)實施。具體方案內(nèi)容主要包括：
1、調(diào)查和分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運作特點和流程、預(yù)算管理環(huán)境等，為公司預(yù)算管理方案設(shè)計提供依據(jù)。
2、建立規(guī)范的全面預(yù)算組織和流程：預(yù)算組織和流程是開展全面預(yù)算的基礎(chǔ)，預(yù)算組織和流程明確了不同部門在公司預(yù)算管理中的責任，明確公司預(yù)算工作開展的流程。
3、設(shè)計年度經(jīng)營目標體系及目標分解方法：年度經(jīng)營目標是公司戰(zhàn)略目標在一個計劃年度的具體體現(xiàn)，年度經(jīng)營目標的制定和分解過程是各部門編制經(jīng)營計劃和預(yù)算的前提。
4、建立基于業(yè)務(wù)特點的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算編制體系：根據(jù)各責任中心的性質(zhì)，建立業(yè)務(wù)計劃編制模版；按照公司價值創(chuàng)造的過程，設(shè)計出預(yù)算編制表格體系，從而通過預(yù)算將公司價值目標落實到具體的行動方案和責任中心上；為充分發(fā)揮預(yù)算管理的職能，設(shè)計能滿足公司分析和管控需要的預(yù)算管理維度；建立戰(zhàn)略層面和運營層面的計劃和預(yù)算體系，使公司的預(yù)算既能滿足業(yè)務(wù)管理管控的需要，又能滿足法人角度管理的需要；定義出明確的計劃和預(yù)算編制時間表。
5、設(shè)計預(yù)算執(zhí)行控制體系：清晰定義需要對哪些詳細預(yù)算和哪些匯總預(yù)算進行控制，以及控制的級別和相應(yīng)的控制人員；設(shè)計重點預(yù)算項目的控制流程和制度。
6、設(shè)計預(yù)算執(zhí)行分析反饋體系：預(yù)算執(zhí)行信息反饋按照季度、年度進行，一般分為預(yù)算反饋表和預(yù)算差異分析報告兩部分。預(yù)算反饋表的核心是一系列預(yù)算執(zhí)行進度報表，反映的是公司及各部門預(yù)算執(zhí)行進度。預(yù)算差異分析是對預(yù)算差異情況進行定量分析的方法，是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，一般也是企業(yè)實施預(yù)算的難點。
7、設(shè)計預(yù)算調(diào)整體系：制定預(yù)算調(diào)整原則和規(guī)范；設(shè)計規(guī)范的預(yù)算調(diào)整流程。
8、設(shè)計預(yù)算考核與公司績效考核的銜接方案：預(yù)算目標考核與公司總體考核體系相融合，基本預(yù)算目標作為基本指標考核，輔助預(yù)算目標作為輔助指標考核，明確預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算差異的考核范圍和考核力度。
9、培訓(xùn)和輔導(dǎo)：全面預(yù)算的理念和基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點解決公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門對全面預(yù)算管理的認識和理解；全面預(yù)算管理方案培訓(xùn)，使預(yù)算管理相關(guān)人員能夠熟練的掌握全面預(yù)算體系解決方案，以達到對公司下屬單位進行管理和控制的目標；對企業(yè)在咨詢方案實施過程中遇到的問題進行跟蹤指導(dǎo)。
10、全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)選型：協(xié)助企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)全過程，提供選型、咨詢服務(wù)。
瑞華公司幫您實現(xiàn)的價值和預(yù)期效果
使全面預(yù)算管理作為企業(yè)細化管理的重要工具，并于戰(zhàn)略、績效考核管理職能一并推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；
從上到下貫徹全面預(yù)算管理理念；
基于企業(yè)業(yè)務(wù)的完善的全面預(yù)算管理體系；
整合內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的資源，協(xié)調(diào)和管理整個組織，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
瑞華公司服務(wù)過的部分典型客戶
山東交運集團、山東省新華書店、萊鋼集團、橫店草業(yè)、山東富爾達空調(diào)設(shè)備公司……