人力資源管理主要包括人力資源規劃、工作分析、薪酬體系、績效考核體系等內容。人力資源規劃是企業從戰略規劃和發展目標出發，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。工作分析是通過系統全面的情報收集手段，提供相關工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。
薪酬體系優化，是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定和調整的過程。績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。
您在人力資源管理時可能遇到的問題：
如何確定幾年內，公司及各個部門的人力資源數量和比例？
我們部門與其他部門之間職責有點混淆，出現問題容易扯皮……
企業規模不斷擴大，目前的薪酬制度不合理性逐步顯現，我們怎樣設計合理、公平、公正的薪酬體系？
企業的薪酬戰略與公司發展戰略導向不一致，我們該怎樣解決？
我們的績效考核制度比較先進，開始實施時起到一定激勵作用，但是現在考核卻流于形式……
我們的激勵體系滯后或人為隨機變更，監管力度不夠，沒有任何激勵作用……
我們企業中沒有人愿意做績效考核工作，包括負責的領導也不愿意承擔相關責任……
瑞華公司為您提供的專業服務
人力資源規劃：實現組織與職務規劃，對組織結構、崗位編制等進行規劃。我們依據組織價值增值流程（主要業務流程）對組織進行規劃設計，設置相應部門、崗位，理清崗位職責，實現人員配置規劃，規劃企業每個職務的人員數量，人員的職務變動情況等。
工作分析與崗位職責優化：針對組織的實際情況、面臨的不同問題，提供定制性的工作分析與崗位責任設計咨詢服務；對通過各種調研獲取的資料和工作分析方法的應用，對崗位和職責進行整理、分析和研究討論，通過重新設計形成規范的崗位說明書。
薪酬調查、崗位評價、薪酬體系優化：通過問卷調查、訪談調查等方法，針對行業薪酬水平、某企業特定崗位薪酬水平、員工薪酬滿意度等一種或幾種情況形成符合企業需要的薪酬調查報告。基于企業目前的崗位，識別關鍵、重要崗位，設計崗位相對價值的評價要素，實施崗位相對價值的評價，為確定薪酬等級、薪酬水平優化和設計做好基礎。依據崗位特點和業務性質確定年薪制、崗位績效工資制、提成工資制、計件工資制等不同的薪酬制度，并設計合理的薪酬結構。針對企業內部某些崗位薪酬制度不合理情況，結合市場、企業內外部、行業等特點，進行對其薪酬制度的優化。
績效考核體系優化：針對客戶的不同情況、面臨的不同問題，提供定制性的績效體系設計服務，主要是基于企業戰略和經營目標，優化或設計系統性的考核指標體系，以量化的指標體系準確衡量各崗位的工作績效，并使考核結果得到充分運用。把戰略轉化成可操作的行動計劃，落實執行責任，使企業縱橫協調一致，建立客觀公正的集團/子公司/分公司/事業部及核心團隊的績效評價體系。
瑞華公司幫您實現的價值和預期效果
保證組織目標的完成：人力資源規劃可以系統、有組織地規劃人員的數量與結構，并通過職位設計、人員補充、教育培訓和人員配置等方案，保證選派最佳人選完成預定目標。
明確各部門、各崗位的工作內容和工作職責，避免扯皮現象發生；明確選拔員工的條件，有助于快速、科學選拔人才。
通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系；有助于幫助企業掌握薪酬管理的新變化與新趨勢。
通過績效考核體系的完善和設計，推進和落實企業戰略目標的實現；及時準確地提供企業整體運營業績信息，關注業務業績的關鍵活動；激勵各級員工開發潛能，幫助員工提高績效創造能力；強化績效改進、管理改進措施的貫徹與落實，幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，進而提高組織整體工作效能。
瑞華公司服務過的部分典型客戶
山東魯華能源集團、山東省國有資產投資控股有限公司、中材高新、山東工業陶瓷研究設計院、齊魯農村產權交易中心、濟南趵突泉啤酒公司、頤杰鴻泰、紅日阿康、濟南熱電、濟南水業集團、臨沂實康水務有限公司、日照自來水公司山東省擔保公司、山東省再擔保公司、山東成功軟件、山東省地方鐵路局、山東紅日化工股份有限公司、山東華能大廈公司、貴陽鹿鳴餐飲有限公司、長清區自來水服務中心、、壽光自來水公司……