戰略是一個企業或企業集團對于發展、市場、利潤、產品、顧客等核心價值觀，以及遠景、使命、企業發展模式等問題的思考和認識，是管理者在企業生存和發展過程中必須面對的問題。戰略的最終目標是公司長期、持續的卓越績效，戰略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和采取行動的一系列主要決策，能夠對公司目標的實現與否產生重大影響。
您在戰略規劃時可能遇到的問題：
缺乏長遠的發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略，并且戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析，盲目追逐市場熱點，導致資源分散，管理混亂；
企業上下對未來發展方向沒有達成共識，內部存在較大的分歧，戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持；
戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經營管理活動中，成為空中樓閣，缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
瑞華公司為您提供的專業服務
戰略分析——了解企業所處的環境和相對競爭地位，確定企業的使命和目標，評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
戰略選擇與確定——戰略制定、評價和選擇，從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。戰略選擇包括確定發展的愿景、使命、核心價值觀，確定發展定位；確定未來發展的總體戰略，確定各項戰略目標，包括財務目標、成長性目標和管理目標等；確定未來發展的業務組合，明確主業和輔業，明確各項業務的前景和資源供需狀況；確定現有業務的進退方案；確定主要職能戰略，包括財務、人力資源、資本運作、研發和信息建設等內容。
戰略實施——采取措施發揮戰略作用。確定戰略的實施步驟和階段目標；確定實現各階段戰略目標的具體措施和操作方案。
戰略評價和調整——根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。
瑞華公司幫您實現的價值和預期效果
系統的明確企業發展戰略和競爭戰略，從企業內外部剖析企業環境，了解企業優勢和劣勢；
幫助企業迎接未來的挑戰；
提供企業未來明確的目標及方向，使企業每個成員明白企業的目標；
擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
瑞華公司服務過的部分典型客戶
山東工業陶瓷研究設計院、淄博先進陶瓷產業技術聯盟、江西萍鄉陶瓷產業基地、武漢理工大學先進陶瓷研究院、萊鋼建設、山東水利工程總公司、煙臺鋼鐵、山東新大通石油環�？萍脊煞萦邢薰尽⑻鞚杉瘓F……