風險與內控是保障企業在經營過程中有效規避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段，也是保障企業戰略落實、有效開展管控的核心途徑。全面風險管理是企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
全面風險管理體系建設是一項系統工程，需要在充分考慮公司管理機構、業務單元風險管理需求的基礎上，對風險管理體系框架進行整體設計，保持體系要素和體系結構的統一，確保不同層級的全面風險管理體系銜接一致。
您在全面風險管理時可能遇到的問題：
各類風險事件都表明實施全面風險管理的重要性，如何有效開展全面風險管理體系建設工作？
企業決策不規范，缺乏科學的決策過程；戰略急于求成；員工內耗成習，運營效率低下；財務管理混亂，財務信息失真。您的企業是否存在上述問題？是否考慮過通過全面風險管理體系的建設解決上述問題？
隨著集團企業的規模擴大、多元化國際化的觸角延伸，風險管理成為企業經營管理的必然課題。如何有效地進行風險管理？
瑞華公司為您提供的專業服務
應用國際先進風險管理理論和最佳管理實踐，圍繞企業總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
全面風險管理體系具體解決方案主要包括：全面風險管理現狀診斷，初始風險信息收集與風險識別，風險測評及風險坐標圖，風險管理策略制定，風險管理組織體系設計，風險管理流程設計，全面風險管理預警體系設計，全面風險管理手冊，年度全面風險管理報告等。
瑞華公司幫您實現的價值和預期效果
達到與企業整體經營戰略相結合的風險最優化。將企業成長與風險相聯系起來，把全面風險管理放在企業戰略的位置上，加強識別事件及評估風險的能力，同時設置與企業成長及回報目標相一致的風險承受度。
有效和有效率的內控以減少運營領域的波動性。全面風險管理強調提高運營效率，根據評估出風險的大小，減少不必要的內耗并調整內部控制活動。
確保企事業內外部尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告；滿足管理者及相關利益人對信息的需要。
遵守法律和法規，促進企業守法經營，保持企業的良好形象。
瑞華公司服務過的部分典型客戶
山東省國有資產投資控股有限公司、山東航空、威海云華地產公司、淄博世源置業公司……